Tres servicios. Una promesa: una empresa que funciona como debería.
Cada servicio comienza con una llamada estratégica de 30 minutos, en la que te digo exactamente qué veo y si encajamos para trabajar juntos. Sin presión. Sin compromiso. Solo claridad.
01 · El Diagnóstico
Descubre qué está fallando de verdad, por escrito, en 2–3 semanas.
Muchos consultores te entregan un informe de 40 páginas y desaparecen. El Diagnóstico es diferente. Es una evaluación escrita y enfocada de las operaciones, el marketing y la IA y los sistemas, porque la desconexión nunca está en un solo lugar.
Sales con tres cosas: una imagen clara de lo que falla, una lista priorizada de lo que importa y un plan escrito que puedes entregar a tu equipo o a mí.
Qué incluye
- Revisión completa de operaciones, marketing, ventas y estructura del equipo
- Identificación de cuellos de botella, ineficiencias y pérdidas de ingresos
- Orden de prioridades estratégicas: qué resolver primero, segundo y tercero
- Plan de acción escrito, sin relleno
- Llamada de 90 minutos para revisar la evaluación en el momento de la entrega
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02 · La Solución
Entro, reconstruyo lo que falla y me quedo hasta que funciona.
Una vez que sabemos qué falla, aquí es donde lo resolvemos. Trabajo contigo y con tu equipo durante 60–120 días, ejecutando el plan del Diagnóstico o empezando desde cero si ya sabes lo que debe ocurrir.
Es un trabajo práctico. No asesoro desde fuera. Me integro en la empresa, tomo las decisiones, rediseño la estructura, capacito al equipo, implemento los sistemas y mantengo la alineación hasta que todo avanza en conjunto.
Qué reconstruyo (según el Diagnóstico)
- Operaciones y flujos de trabajo
- Estructura del equipo, responsabilidad y comunicación
- Posicionamiento de marketing, mensajes y alineación de las ofertas
- Implementación de IA, automatización e integración de sistemas
- Proceso de ventas y recorrido de conversión
Resuelve lo que falla en mi empresa →
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03 · La Alianza Operativa
Dirección de operaciones integrada a tiempo parcial. Me integro en tu empresa como socia operativa.
Para fundadores que necesitan algo más que una solución puntual: alguien que dirija las operaciones a su lado, semana tras semana, hasta que la empresa funcione sin depender de ellos.
Este es el servicio de dirección de operaciones a tiempo parcial, o COO fraccional. Quito al fundador el peso de las operaciones. Dirijo la ejecución. Tomo las decisiones necesarias. Mantengo al equipo remando en la misma dirección. El fundador recupera su tiempo para liderar.
Qué abarca la alianza continua
- Sesiones semanales de estrategia y ejecución
- Participación directa en operaciones, marketing y crecimiento
- Gestión del equipo y responsabilidad
- Apoyo en decisiones sobre contrataciones, proveedores y asuntos importantes
- Identificación y eliminación continua de cuellos de botella
Trabaja conmigo de forma continua →
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Lo que no hago
Decir que no es parte del trabajo. Estos son mis límites.
Son estándares que mantengo para beneficio de mis clientes y el mío.
01No mantengo a las empresas ocupadas por ocuparlas.
Si el trabajo no mejora la estructura, el desempeño o los ingresos, no soy la persona adecuada. No gestiono bandejas de entrada, publico en redes ni hago tareas administrativas. Hay excelentes profesionales para eso; ese no es mi papel.
02No acepto proyectos sin un resultado definido.
Si no podemos acordar cómo se medirá el éxito antes de empezar, no empezamos. Los encargos vagos desperdician tu dinero y mi tiempo.
03No escribo informes que se quedan sobre el escritorio.
No soy una consultora tradicional. No entrego una presentación y me voy. Si entro, es para crear movimiento, alineación y resultados medibles.
04No sustituyo tu liderazgo.
Fortalezco la toma de decisiones, la estructura y la ejecución. No dirijo tu empresa en tu lugar ni quito al fundador o al equipo el control de su negocio. El liderazgo sigue siendo tuyo.
05No trabajo donde no hay voluntad de cambiar.
Crecer exige movimiento. Si la empresa no está abierta a ajustar la estructura, los sistemas o las decisiones, incluso las incómodas, no soy la persona adecuada.
06No disperso mi atención.
Trabajo con un número reducido de clientes a la vez. Cuando trabajo con una empresa, recibe atención real, no solo un lugar en una fila.
Compara los tres servicios
¿Cuál encaja con tu situación actual?
| Si tú... | Diagnóstico | Solución | Alianza |
|---|---|---|---|
| No sabes qué falla | ✓ Empieza aquí | — | — |
| Sabes qué falla y necesitas implementarlo | Opcional | ✓ | — |
| Necesitas a alguien que lo dirija contigo | — | Opcional | ✓ |
| Inversión | $2.5–5 mil | $7.5–20 mil | $5–10 mil/mes |
| Plazo | 2–3 semanas | 60–120 días | Mín. 6 meses |
| Listo para empezar | Paga en línea → | Paga en línea → | Suscríbete → |
Contexto de precios
Por qué estos números.
Un director de operaciones a tiempo completo cuesta $250,000–$450,000 al año al incluir salario, participación en la empresa, selección y beneficios. En 2026, el mercado de COO fraccionales se sitúa en $5,000–$15,000 al mes. Mi tarifa mensual mínima está en el extremo inferior de ese rango.
En el primer año en Liqui Moly Chile, la reconstrucción operativa produjo +36% en ingresos y −10% en costos. Los honorarios para impulsar ese trabajo habrían sido una fracción del valor que creó. Las cuentas hablan por sí solas.
Cada camino empieza con una conversación.
30 minutos. Sin presentación de ventas. Te digo exactamente qué veo en tu empresa.